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让开发变得简单而高效

努力成为国内软件开发的TOP企业

201220132014

Enterprise

卓越的项目管理能力

拥有大量的项目管理人才

均具有数十人月~数百人月规模

金融、证券、保险项目

离岸开发的成功经验

具备完成大规模项目开发的实力

对日业务主要为面向金融系统(银行,证券,保险等)的系统开发及维护。通过中国和日本的一体化,从PM到SE,公司将以具备丰富对日经验的开发人员为核心,努力为客户提供更优质的服务。

公司在以对日开发为主的前提下,努力发展国内市场,并在移动互联网、办公OA等领域拥有自主知识产权的产品...

国内业务

企业信息管理系统
财务系统
云计算系统
移动终端系统

优势概要

1、卓越的项目管理能力

拥有大量的项目管理人才,均具有数十人月~数百人月规模的金融、证券、保险项目 离岸开发的成功经验,具备完成大规模项目开发的实力。

2、能力与实绩并具的系统工程师(SE)团队

拥有大量精通日语的软件开发技术人员 ,能够在确保与客户进行良好沟通的基础上, 负责从基本设计到详细设计、开发、单体测试、连接测试的全部开发过程。

3、开发流程标准化

基于多年专业开发积累的丰富项目管理经验,构筑了一套适合对日外包软件开发的 标准化管理流程和工具。

4、由品质保证的专属部门即品质信息安全管理部进行品质保证体系的执行、 监督、改善。

(参照【品质管理】)

通过项目进行中报告和项目完了报告,对品质数据进行统计、分析,并讨论将来的改善方案。

5、无距离感的全工程一元化管理

于2012年在东京设立了现地法人。

通过与日本客户现场的配合,以具备连续性的开发体制克服了离岸开发的距离感, 使全体工程的进度管理和课题管理实现了一元化。

6、信誉力:注册资金1.5亿日元

7、万全的信息安全管理(参照【信息安全】)

信息安全

鉴于个人信息安全的重要性,六元素在遵守个人信息安全相关法律及客户要求等相关协约的前提下,严格管理客户信息,并按照客户需求,对信息安全的管理和维护进行不断的改善。

六元素制定如下相关信息安全的工作方针,告知全体员工并贯彻执行。

◆信息安全管理体制

六元素设置品质及信息安全管理部,对社内所有信息资产风险进行评估和处理。

◆法律及公司内部条例的遵守

六元素为确保信息安全,制定了各种与信息资产相关的规章制度。在这些规章制度中体现国家 法律及公司内部条例的要求事项,以及契约上的信息安全义务。

◆出入公司管理

为保全公司资产和信息,对出入公司开发场地的人员进行严格管理和记录。

◆网络安全管理

网络分区:公司分别设置公用网络和开发专用网络,相互之间禁止访问。

病毒对策:公司内所有电脑均安装杀毒软件,并及时更新到最新版本。

数据安全保护措施:禁止在开发电脑上使用USB、CDRom、软盘等媒体设备。

◆安全意识的强化

依法设立信息管理体系。面对突发事件,具备可立即对应的处理体制。

品质管理

开发品质是IT企业生存的命脉。追求卓越是六元素人始终不变的目标。

六元素通过公司和项目两个层面对品质进行严格监管,并不断完善品质管理的各种方法,以确保所有项目的卓越品质。

公司层面

◆导入品质管理体系

◇ 在公司范围内进行企画,立案和推进

· 设定品质管理的基准

· 实现品质管理数据的可视化

· 促进各开发流程及文档的标准化

· 挖掘共同课题

· 对品质管理活动的方向性进行立案

◇ 从公司层面对项目状况进行监控

公司的品质管理部门要定期,全方位地开展季度性品质评价活动,从第三方的角度为项目提供品 质管理的参考意见。

◇ 确立PDCA运营模式

以项目为单位进行品质课题的分析,并促成各项目组提出有效的品质改善计划。

◆知识共享

各项目的成功经验,共同课题及解决方案等,在公司范围内展开,共享。

◆各种工具的开发

针对各项目特点,开发有效工具,提高生产性和品质。

◆人才的有效活用和育成

有计划地培养各层管理人才。

◇ PM,PL,TL教育。

◇ 品质管理,预算,业务知识的学习。

◆自下而上和由上而下的两轮推进


项目层面

◆构筑独立于开发组的品质管理组

◇ 针对开发组在各工程阶段的任务推进方向性上,及注意点上给予提示。

◇ 以周为单位对开发组的品质管理活动内容进行检查,分析。

◇ 对开发组的分析结果进行跟进,并参与检讨解决方案的制定。

◆以项目的工程阶段为单位制定品质管理计划,明确品质保证方法,活动内容及品质评价指标。

◆定期,或以工程阶段为单位进行品质评价。

◇ 设定品质管理基准,使品质管理数据可视化。

◇ 在以下各工程阶段完了时点做工程完了报告。

· 内部设计

· 开发

· 内部联结测试

◇ 不仅针对本番障害,对客户纳品后的各阶段(综合测试,联结测试等)的障害也要实施订正。

◆各类标准化的推进及改善

◇ 开发流程的标准化推进及改善

◇ 各种文档雏形(模板)的做成

◇ 检查列表(CHECKLIST)的使用推进

◇ 各种开发工具的活用

◆人才的有效活用与育成

◇ 提高项目全体的技术能力

· 活用技术分布图

· 提高业务知识和开发能力

◇ 通过对关联文档的整理,排除特定作业的属人化,并完成知识积累